学无止境

摘要：这里的速度太慢，我在CSDN上开了一个Blog http://blog.csdn.net/liutiegang/　查看全文

      前几天约了BEA的人到公司来介绍了一下如何开展SOA项目实施的，主讲是一个台湾人，着重讲了BEA在SOA实施的方法论，说实话讲的还可以，不过由于多是些理论的东西，听起来跟IBM的方法论SOMA有很多相似性，从实施的过程上来看都是经历那几个阶段大同小异，相比较而言，BEA的更具有开放性，不似IBM绑定自己的产品来实现。

      具体到实际的SOA项目实施上来说，SOA是一个不断积累、完善的过程，如何使系统真正达到SOA所吹嘘的那种效果，可不是简单就能实现的，这会涉及到对企业的整个的企业架构、工作流程甚至组织结构的调整，任何一项的调整都不会是轻而易举，我们这小公司来做象企业架构方面的咨询还是不具备这个能力的。

      SOA主要的表现就是服务，使用BPM实现服务的编排，使用Portal来展示界面，服务多了之后其治理就成为重点，我们这个项目在此方面也进行了一些探索，使用ALSR来充当一个UDDI注册库，但从实际效果来看，UDDI注册库的在治理方面的效果并不理想，属于一个可无的东西。

摘要：这几天在使用ALSB进行基于RPC和Document服务的转换时，被搞得晕头转向了，回头又查了一下有关WSDL的一些文章，对Web服务又有了更深的理解了。下面是从IBM网站上Copy下来一篇介绍WSDL RPC和Documnet的文章，对大家理解WSDL有所帮助。　查看全文

前几天，我对IBM和BEA的几款ESB进行了评测，并将评测的结果向领导进行了汇报，根据评测的结果BEA的产品更符合我们的需求，IBM的MB在压力测试WebService时出现了严重的问题（直接就Core掉了），结果转天在进行第二次产品报价时，IBM的报价比第一次报价就大幅下降，比BEA的还低，嘿嘿，竞争就是好。

总体上来说：

BEA的ESB对WebService的支持要比IBM的MB要好，而IBM的另一款产品WESB则实现的功能相对弱一些；对MQ的支持则不用说，MB处于决定领先。

由于我们系统整合的主要技术是以WebService为主要的整合技术，MQ所占比例较少但很重要，考虑到我们所采用的中间件都是WebLogic，使用IBM的软件产品较少，综合了产品学习和后期系统运维等因素，我倾向于选用BEA的AquaLogic  Service Bus。

       我这个人一直是比较懒惰的，不像人家成功人士那样对自己有宏大的目标和理性并能为之奋斗。我只想过一个普通人的生活，有一定的Money满足自己和家人的生活，做自己喜欢做的事，这就是我的人生目标，很容易达到吧。

    今天在上班的路上，我想了想工作10年来我都做了些什么，

 98年毕业

00年来到了北京

02年买了房子

04年成了家

08年房贷即将还完并且也将有一个奥运宝宝

这么看来，我也取完成了一些人生的目标，按老蒋的做法，有了孩子也就有一个完整的人生。

工作了这么些年，其实都是为了生存需要来工作挣钱，没有什么快乐可言，尤其是这两年，为了那点收入来忍气吞声。也许，今后我会重新对自己的人生进行规划，真正实现自己的人生目标。

摘要：最近由于项目需要，我带领项目组分别与BEA和IBM两家公司的工程师进行有关Message Broker 和 AquaLogic Service Bus两款产品的评测。 测试结果大致如下，仅供参考。　查看全文

这篇文章介绍了有关WebSphere的WebServices的实现，对理解WebServices有一定的帮助

http://www.ibm.com/developerworks/cn/webservices/ws-soa-jaxrpc/index.html

摘要：XFile入门介绍。转自：http://www.ibm.com/developerworks/cn/ja/j-lo-xfire/index.html Ja 社区一直试图将 POJO 的作用发挥到极致，降低 Ja 应用实现的难度，最近的尝试是将 EJB3.0 建立在 POJO 之上；另一方面，SOA 是目前 Ja 社区炙手可热的名词，非常多的企业都在努力应用和实施 SOA；XFire 为这两方面的需求提供了一种魔术般的解决方式，我们很快能够发现使用 XFire 创建和发布 Web 服务可以直接基于 POJO，将烦人的继承关系和一堆其他可能的约束丢在一边。　查看全文

5W1H方法： 提高会议效率和进行决策的思维程序。它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。这六个问题是：
	（1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问 题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。运用这种方法召开会议，可以做到“会 而有议，议而有决”，提高会议的效率

摘要：从IBM那摘的有关SOA实施的切入点的选择以及项目人员的角色。　查看全文